Pilotage performance
Une démarche pragmatique et des solutions de performance AGILES.

OPTIMISATION DE PROCESS METIER
L’amélioration de la performance de l’entreprise passe par l’optimisation et l’industrialisation des processus métiers.

ELABORATION & SUIVI BUDGETAIRE
L’optimisation du processus budgétaire participe à la performance du pilotage de l’entreprise.

DECIDE VIEW : PILOTAGE CLOUD
DecideView, une solution de pilotage d’activité accessible en Saas.

Sous l'égide de son fondateur, BIPP Consulting a développé un fort savoir-faire dans le domaine du pilotage de la performance.

BIPP Consulting réunit des consultants fonctionnels et techniques qui bénéficient de nombreuses années d'expériences pour faire la différence et réussir vos projets de pilotage de la performance.

BIPP Consulting est ainsi en mesure de vous accompagner sur vos problématiques de reporting et d’analyse, d’élaboration et suivi budgétaire, d’optimisation de vos process métiers.

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Mesurer & Piloter la performance
L’objectif du pilotage de la performance est d’apporter des solutions permettant aux directions métiers et informatiques de suivre leurs indicateurs clés, d’analyser l’évolution de ces indicateurs dans le temps, de pouvoir comparer l’état du réalisé avec les objectifs prévisionnels et ainsi disposer d’outils de pilotage et d’aide à la décision.

La mise en place d’une solution de pilotage nécessite de bien définir les attentes fonctionnelles des métiers, de préciser le périmètre de données attendu et d’apporter des solutions répondant aux besoins fonctionnels exprimés.

Chaque métier intègre ses spécificités, ses propres indicateurs clés, ses besoins particuliers de suivi et donc des attentes différentes en terme de pilotage.
BIPP Consulting est à même de vous accompagner sur l’étude de vos besoins métiers, sur la définition de vos indicateurs clés, sur le choix d’une solution répondant à vos besoins et sur l’intégration et la mise en œuvre de votre outil de pilotage.

Un Processus budgetaire efficace

Améliorer ses performances opérationnelles et financières est un enjeu majeur pour toute entreprise. L’optimisation du processus budgétaire participe à la performance de l’outil de pilotage de l’entreprise.

 Le processus budgétaire permet en effet :

 - d'aligner la stratégie à l’ensemble de l’entreprise

- de transformer cette stratégie en plans pluriannuels puis en budgets 

- de suivre la réalisation par niveau de responsabilité

- de réajuster les prévisions selon les événements de façon rapide, continue, fiable et détaillée.

L’intégration d’un outil d’élaboration budgétaire permet de fiabiliser et d’accélérer votre processus d’élaboration et de suivi budgétaire.

BIPP Consulting accompagne les directions financières dans la définition de leur processus budgétaire et le paramétrage d’un outil d’élaboration budgétaire répondant aux besoins exprimés. BIPP Consulting accompagne les directions financières dans la prise en main et l’évolution de son outil budgétaire.

Améliorer votre productivité grâce au BPM

L’amélioration de la performance de l’entreprise passe par l’optimisation et l’industrialisation des processus métiers. L’utilisation des outils BPM (Business Process Management) permet de formaliser simplement les différentes fonctions de l’entreprise, les flux d’informations existants et les règles d’échange entre les différents acteurs.

 Le BPM permet d’apporter une vision pragmatique des processus métiers, une modélisation fonctionnelle des flux d’information et enfin d’automatiser le traitement et l’enchaînement des tâches.

BIPP Consulting est intégrateur de solutions BPM et propose une démarche pragmatique de mise en œuvre. L’accompagnement proposé vise à définir avec les métiers les processus existants et à modéliser au travers de l’outil BPM l’organisation attendue, l’enchaînement des tâches, leur validation par les utilisateurs et l’intégration dans le système existant.

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